한어Русский языкFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina
perjalanan menuju perubahan transformatif ini dimulai pada tahun 2011 ketika byd dan daimler membentuk shenzhen比亚迪戴姆勒新技术有限公司, sebuah usaha patungan yang meletakkan dasar bagi merek "tengshi" di pasar tiongkok. namun, tantangan awal terkait kesadaran merek dan strategi distribusi menghambat pertumbuhan tengshi dalam sektor kendaraan listrik yang sedang berkembang pesat. titik balik terjadi pada tahun 2021 ketika byd mengakuisisi saham pengendali di tengshi, yang membuka jalan bagi perubahan strategis untuk menjadi pemain dominan di sektor kendaraan listrik mewah.
byd, perusahaan besar di industri kendaraan listrik tiongkok, memanfaatkan rantai pasokan dan keahlian manufakturnya yang tangguh untuk memperkuat kemampuan produksi tengshi. langkah strategis ini memungkinkan tengshi untuk menawarkan harga yang kompetitif dan meningkatkan penetrasi pasar dalam segmen mewah yang banyak diminati.
dampak dari transisi ini terlihat jelas dari angka penjualan perusahaan yang mengesankan. dengan lonjakan luar biasa dari 12.780 unit yang terjual pada tahun 2023, penjualan tahunan tengshi melonjak menjadi 7,98 juta unit yang mengesankan dalam delapan bulan pertama tahun 2024. lonjakan permintaan ini semakin didorong oleh fokus perusahaan yang tak tergoyahkan dalam menghadirkan kendaraan listrik premium berperforma tinggi yang melayani pelanggan cerdas dalam segmen mewah.
keberhasilan transformasi ini bukan sekadar masalah kinerja finansial; hal itu menandakan perubahan mendasar dalam cara merek dibangun dan dikonsumsi di pasar saat ini. komitmen strategis byd terhadap tengshi memungkinkan penetrasi pasar yang lebih dalam dan jangkauan global yang lebih kuat, memposisikan mereka sebagai pelopor dalam dunia kendaraan listrik mewah yang berkembang pesat. babak baru ini tidak hanya menandai titik balik bagi tengshi tetapi juga bukti kekuatan inovasi, kolaborasi, dan adaptasi dalam metamorfosis industri otomotif yang sedang berlangsung.
