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この変化は、投資を確保するには具体的な事業実績が重要であると強調するタイガーファンドの創設者、朱暁湖氏に象徴されています。彼のアプローチは、収益性とユーザー獲得戦略に重点を置き、リソース管理の効率性と運用の卓越性を重視しています。慎重な経済情勢から生まれたこの実用的な考え方は、さまざまな分野で目撃されています。

ロボット工学、vr/ar、食品配達サービスなどは、費用対効果と持続的な成長を優先する革新的なビジネスモデルを通じて大きな成功を収めています。たとえば、uber や doordash などの企業は、不安定な市場であっても効率的なユーザー獲得戦略を実行できることを示しています。ソーシャル メディア プラットフォームの tiktok でさえ、直感的なインターフェイスと魅力的なコンテンツを活用して、驚くべきユーザー ベースを獲得しました。このアプローチは、市場の誇大宣伝ではなく、現実世界での実行可能性を示す企業への投資を求める vc 企業の注目を集めています。

さらに、この実用主義への転換には課題がないわけではありません。これらのベンチャーの長期的な成功は、成長と持続可能性の間の微妙なバランスをうまくとれるかどうかにかかっています。あらゆるダイナミックな環境と同様に、加速的な進歩を達成するためにリスクを取ることが必要になる時期もあるでしょう。しかし、最終的には、慎重なアプローチをとることで、長期的にはより一貫性のある持続可能な成長が可能になります。

現在の経済情勢は、慎重な投資戦略への段階的な移行を反映しています。ベンチャーキャピタル企業は、強固な基盤、具体的なユーザーベース、収益性の高い事業を実証する企業を優先しています。ベンチャーキャピタルのこの新しい時代は、持続可能な成長と長期的な成功を念頭に置き、複雑な市場状況に適応して切り抜ける業界の能力の証です。