한어Русский языкFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

परन्तु एषा परम्परा प्रायः व्यावसायिकप्रथानां जटिलजालेन बाधिता भवति, विशेषतः एप्पल्-संस्थायाः चलयन्त्रेषु सर्वत्र विद्यमानस्य पारिस्थितिकीतन्त्रस्य विषये "एप्पल् कर" अथवा एप्पल् इत्यस्य एप् स्टोर् तथा डिजिटल मार्केटप्लेस् इत्येतयोः अन्तः प्रत्येकं व्यवहारे गृहीतः आयोगः विकासकानां उपभोक्तृणां च कृते विवादस्य बिन्दुः अभवत् चीनदेशे ३०% इति तीव्रदरेण सह अयं करः दक्षिणकोरियादेशस्य २६% सहितं विश्वस्य अन्येषां बहूनां प्रदेशानां अपेक्षया दूरं अधिकः अस्ति ।

अस्य "करस्य" प्रभावः केवलं वित्तीयव्यवहारात् परं विस्तृतः अस्ति । एतत् एकं वातावरणं निर्माति यत्र नवीनता निरुद्धा भवति, विकासकाः एप्-अन्तर्गत-वस्तूनाम् अपि क्रयणं वा स्वप्रिय-निर्मातृषु योगदानं दातुं वा सरलतम-कार्यस्य कृते अपि जटिलं प्रायः अनुचितं च प्रणालीं नेविगेट् कर्तुं बाध्यन्ते एतेन बहवः एप्पल्-पारिस्थितिकीतन्त्रस्य स्वभावस्य विषये एव प्रश्नं कृतवन्तः, येन न्यायपूर्णप्रतिस्पर्धायाः विषये चिन्ता उत्पन्ना, उद्योगे उपभोक्तृयोः च उपरि तस्य प्रभावः च

परिणामाः बहुपक्षीयाः सन्ति, यथा दमितसृजनात्मकनिर्गमात् आरभ्य उपयोक्तृणां मध्ये असमानतायाः धारणापर्यन्तं । अमेरिकादेशे एपिक् गेम्स् इत्यस्य एप्पल् इत्यनेन सह स्वस्य एप्-अन्तर्गत-भुगतान-व्यवस्थायाः विषये कानूनी-युद्धम् अस्य तनावस्य उदाहरणम् अस्ति । एप्पल्-कम्पन्योः एकाधिकारनियन्त्रणं चुनौतीं दत्तवान् अस्मिन् प्रकरणे डिजिटल-वाणिज्यस्य विषये, मोबाईल-मञ्चानां भविष्यस्य विषये च बहसः प्रज्वलितः अस्ति ।

यूरोपे अपि च ततः परं "एप्पल् टैक्स" इत्यस्य दरं न्यूनीकर्तुं वर्धमानः आन्दोलनः अस्ति । कोरियातः यूरोपीयसङ्घपर्यन्तं देशाः विकासकानां कृते क्रीडाक्षेत्रं समं कर्तुं पदानि गृह्णन्ति, येन ते वैकल्पिकभुगतानपद्धतीनां उपयोगं कर्तुं शक्नुवन्ति तथा च नवीनतां प्रोत्साहयति इति अधिकं स्थायिपारिस्थितिकीतन्त्रं निर्मान्ति एतत् परिवर्तनं एकदा प्रबलस्य केन्द्रीकृतनियन्त्रणस्य प्रतिरूपात् महत्त्वपूर्णं परिवर्तनं चिह्नयति तथा च प्रौद्योगिक्याः भविष्यस्य विषये महत्त्वपूर्णप्रश्नान् उत्थापयति।

नीतिविषये वादविवादात् परं "एप्पलकरः" उपभोक्तृव्यवहारस्य मूलं अपि स्पृशति । उपयोक्तृपरिचये सरलवृद्ध्या एतत् एप्पल्-प्रभुत्वं चुनौतीं ददाति तथा च सम्भाव्यतया मोबाईल-वाणिज्यस्य अधिकानि नवीनसमाधानं अनलॉक् करोति । एतस्य जटिलस्य प्रणाल्याः मार्गदर्शनस्य एव क्रिया उपभोक्तृभ्यः प्रौद्योगिक्या सह स्वसम्बन्धस्य पुनः मूल्याङ्कनं कर्तुं बाध्यते, येन ते वैकल्पिकविकल्पान् अन्वेष्टुं प्रेरिताः भवन्ति ये तेषां डिजिटल-अनुभवानाम् उपरि अधिकं नियन्त्रणं प्रदातुं शक्नुवन्ति

अन्ततः प्रश्नः अवशिष्टः अस्ति यत् "सेबकरः" यथार्थतया न्याय्यः अस्ति वा? यत्र नवीनता समृद्धा भवति, उपभोक्तारः स्वमार्गं चयनं कर्तुं सशक्ताः भवन्ति तत्र भविष्यं कीदृशं भविष्यति? एप्पल्-सङ्घस्य समग्ररूपेण च टेक्-उद्योगस्य कृते एतत् जटिलं विषयं कठिनतया अवलोकयितुं समयः अस्ति, समाधानं प्रति प्रयतन्ते येन विकासकाः उपयोक्तारश्च डिजिटल-युगे समृद्धाः भवितुम् अर्हन्ति |.